Beau bouwt aan volgende generatie waterstofexperts bij Jong NWBA

Collega Beau Broen zet zich naast zijn werk als projectmanager waterstof in als bestuurslid van Jong NWBA, de jongerentak van de Nederlandse Waterstof en Brandstofcel Associatie. Wat motiveert hem om daar tijd in te steken? En hoe draagt Jong NWBA volgens hem bij aan de waterstoftransitie? We gingen met Beau in gesprek. 

Hoe Beau bij Jong NWBA terechtkwam

Beau kwam met Jong NWBA in aanraking via zijn werk bij New Energy Coalition. Namens de organisatie is hij vertegenwoordiger in de Liquid Hydrogen Community. Daar hoorde hij initiatiefnemer Tim Vianen een korte presentatie geven, waarin hij ook benoemde dat hij oprichter was van Jong NWBA. “Ik dacht toen: wat is dat in godsnaam?”

Bij een volgende bijeenkomst vroeg Beau door. Het concept bleek hem direct aan te spreken: een netwerk dat jongeren wil enthousiasmeren en betrekken bij de waterstoftransitie. Beau raakte in gesprek met het bestuur, dat op dat moment vooral bestond uit studenten. Hij deelde zijn ervaringen als werkende young professional en besloot zich aan te sluiten om mee te bouwen.

Wat is Jong NWBA?

Jong NWBA is de jongerentak van NWBA, de landelijke waterstofbranchevereniging. Jong NWBA richt zich specifiek op jongeren en heeft als doel om een nieuwe generatie te enthousiasmeren, informeren en activeren rondom waterstof. Ze organiseren jongeren-events die variëren van ‘Waterstof 101’ tot inhoudelijke kennissessies.

De aanpak is bewust breed. Jong NWBA richt zich op middelbare scholieren, studenten én young professionals. “Als je wilt dat jongeren in de waterstofsector terechtkomen, moet je eigenlijk al op de middelbare school beginnen met enthousiasmeren,” legt Beau uit. Tegelijk ziet hij ook kansen bij studenten en starters: mensen die nog aan het zoeken zijn, willen bijsturen, of bewust kiezen voor werk met maatschappelijke impact.

Een nieuwe generatie in beweging

Als bestuurslid houdt Beau zich bezig met strategie en koerszetting: waar wil Jong NWBA naartoe, hoe bouw je het netwerk uit, en hoe zorg je dat plannen ook uitgevoerd worden? Daarnaast denkt hij mee over de verbinding met bedrijven, een belangrijke schakel, zeker in een sector die hard groeit en mensen nodig heeft.

“We willen dat jongeren niet alleen geïnformeerd worden, maar ook echt geïnspireerd raken. Dat het voelt als iets voor hun generatie.” Volgens hem zit daar precies de sleutel: jongeren haken niet aan op losse feiten of beleidsplannen, maar op een verhaal waarin ze zichzelf herkennen.

Daarom werkt Jong NWBA aan een community-gevoel. Het doel is om waterstof niet te positioneren als een technisch niche-onderwerp, maar als iets waar je als jonge professional of student bij wílt horen, omdat je er impact mee maakt, interessante mensen ontmoet en vooroploopt in een sector die volop in beweging is. Beau verwoordt het met een knipoog, maar wel met een serieuze onderlaag: “We willen een soort vibe creëren van: als je niets doet met waterstof, dan ben je niet cool.”

De grootste uitdaging voor waterstof

Op de vraag waarom hij dit naast zijn werk doet, komt Beau telkens terug op één woord: urgentie. “Een van de grootste uitdagingen die eraan komt is human capital, er is te weinig personeel voor de waterstoftransitie. ” Volgens Beau is de waterstoftransitie niet alleen een technische opgave. Je hebt ook mensen nodig die die transitie gaan dragen. En die mensen komen er alleen als je op tijd begint. “Als je over vijf jaar mensen nodig hebt, moeten ze nu beginnen met hun opleiding.”

Jongeren een stem geven in de transitie

Wat Beau persoonlijk het meest aanspreekt, is dat Jong NWBA op termijn ook een stem kan worden voor jongeren in de sector. “Je ziet nu in de politiek dat de stem van jongeren minder representatief is,” zegt hij. Als Jong NWBA groeit, kan het volgens Beau meer draagvlak opbouwen richting overheden en politiek. “We willen op de lange termijn een stem zijn voor de jongeren. Draagvlak creëren, maar ook de stem laten horen en laten gelden.”

Zijn belangrijkste inzicht? “Dat er een hoop werk te doen is.” Maar ook: de energie is positief. Beau merkt dat vrijwel iedereen het idee steunt om jongeren te betrekken. “Ik heb nog niemand gehoord die zegt dat het een slecht idee is.”

Waterstof raakt iedereen

Beau benadrukt dat waterstof niet alleen iets is voor ‘mensen in de sector’. Het krijgt een plek in mobiliteit, industrie en uiteindelijk in het dagelijks leven. “Sommige mensen zitten dagelijks in een waterstofbus en hebben geen idee.” Ook als je niet in deze sector gaat werken, is het volgens hem waardevol om te begrijpen hoe het energiesysteem verandert en wat dat betekent voor de wereld waarin je gaat leven.

Zijn advies aan andere young professionals

“Volg je hart. Sta open voor nieuwe dingen. Je bent nog aan het begin van je leven, maak er het beste van.”

Wil je als leerling, student of young professional meedoen aan Jong NWBA en bouwen aan je netwerk in waterstof? Neem contact op met Beau!

Deze experts werken mee

Beau Broen

Projectmanager Waterstofketens

Als projectmanager bij New Energy Coalition richt ik mij op het ontwikkelen en realiseren van projecten waarin waterstof een rol speelt. Met een achtergrond in Technische Bedrijfskunde en een Master in Duurzame Energiesystemen heb ik ruime ervaring in het opzetten van business cases voor de energietransitie. Zo heb ik bijvoorbeeld onderzoek gedaan naar waterstofproductie op boerderijen met hernieuwbare energie in Australië. Ik ben gedreven om via mijn werk een bijdrage te leveren aan de maatschappij, waarbij de energietransitie voor mij een uitstekend platform biedt. Daarnaast zet ik mij in voor de medewerkers van New Energy Coalition via de ondernemingsraad.

Expertises: Waterstof Energiehubs Modellering van energiesystemen Modellering van business cases